歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當前位置: > 企業(yè)管理 > 管理標準

機械工廠(chǎng)安全性評價(jià)標準企業(yè)安全生產(chǎn)運用現代科學(xué)管理方法評價(jià)說(shuō)明

發(fā)布時(shí)間:2024-06-30 14:00:03 查看人數:79

機械工廠(chǎng)安全性評價(jià)標準企業(yè)安全生產(chǎn)運用現代科學(xué)管理方法評價(jià)說(shuō)明

機械工廠(chǎng)安全性評價(jià)標準企業(yè)安全生產(chǎn)運用現代科學(xué)管理方法評價(jià)說(shuō)明怎么寫(xiě)

在機械工廠(chǎng)的安全管理中,評價(jià)標準的建立與應用是至關(guān)重要的。這涉及到對生產(chǎn)流程、設備運行、員工行為等多個(gè)層面的深入理解和精確評估。然而,對于許多新手管理者來(lái)說(shuō),這個(gè)過(guò)程可能會(huì )顯得復雜且難以把握,時(shí)常會(huì )出現一些誤解或疏漏。比如,他們可能忽視了安全文化的培育,或者過(guò)度依賴(lài)技術(shù)手段而忽視了人的因素。

1. 安全性評價(jià)標準的構建應當全面,涵蓋風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、預防措施和應急響應等環(huán)節。在風(fēng)險識別階段,需要對工廠(chǎng)環(huán)境、設備、操作流程進(jìn)行詳盡的調查,找出潛在的危險源。風(fēng)險評估則要量化這些危險,確定其可能導致的后果和發(fā)生的可能性。

2. 在預防措施的設計上,新手管理者有時(shí)會(huì )過(guò)于理想化,忽視了實(shí)際操作中的可行性。例如,他們可能提出過(guò)于嚴格的安全規定,但這些規定在實(shí)際執行時(shí)可能因為過(guò)于繁瑣而被忽視。因此,制定的安全標準必須兼顧效果和可操作性。

3. 應急響應計劃也是安全管理的重要組成部分,但新手管理者可能對其重要性認識不足。一個(gè)有效的應急響應計劃應當包括明確的指揮系統、快速的響應機制和充足的資源儲備。

管理標準規范

1. 全面性:評價(jià)標準應覆蓋所有可能影響安全的因素。

2. 實(shí)用性:標準應考慮實(shí)際操作中的可行性,避免過(guò)于理想化。

3. 動(dòng)態(tài)性:隨著(zhù)工廠(chǎng)運營(yíng)的變化,安全標準應及時(shí)更新。

4. 參與性:?jiǎn)T工應參與到標準的制定和實(shí)施中,以增強其遵守度。

管理標準有哪些

1. 風(fēng)險識別與評估標準

2. 預防措施制定與執行標準

3. 應急響應計劃設計與演練標準

4. 員工培訓與安全文化培養標準

5. 安全檢查與持續改進(jìn)標準

注意事項

1. 確保標準的適應性,既要考慮當前狀況,也要預見(jiàn)未來(lái)變化。

2. 注重溝通與反饋,讓員工理解并接受安全標準。

3. 定期評估標準的有效性,根據結果調整和完善。

書(shū)寫(xiě)格式

1. 明確標題,簡(jiǎn)潔明了地表達主題。

2. 內容結構清晰,邏輯連貫,避免單一的總分總模式。

3. 使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),但避免過(guò)于復雜或非典型結構。

4. 情感表達適度,與主題情境相符合,展現人性化寫(xiě)作特點(diǎn)。

5. 避免重復和抄襲,確保內容的獨特性和原創(chuàng )性。

通過(guò)以上分析,我們可以看出,機械工廠(chǎng)的安全性評價(jià)標準并非一成不變的規則,而是需要結合實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調整的管理工具。只有這樣,我們才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)得到有效保障,實(shí)現科學(xué)、高效的管理。

機械工廠(chǎng)安全性評價(jià)標準企業(yè)安全生產(chǎn)運用現代科學(xué)管理方法評價(jià)說(shuō)明范文

現代科學(xué)管理方法應用檢查評價(jià)表

序號

評價(jià)內容

評價(jià)說(shuō)明

應得分

實(shí)得分

備注

下列方法應用6種,每種3分,共18分

1. 1. 注“δ”的屬必考核項

2. 2. 其它任選3種。

3. 3. 少一種扣3分。

4. 4. 滲透到職能部門(mén)業(yè)務(wù),應用到生產(chǎn)車(chē)間日常管理、職工的自我約束中去。

5. 5. 查證要點(diǎn)見(jiàn)“解析”表1-2-1。

18

1

δ安全檢查表

2

δ事故樹(shù)分析

3

δ目標管理

4

事件樹(shù)分析

5

安全性評價(jià)

6

abc分析

7

信息管理

8

預先危險性分析

9

故障類(lèi)型及影響分析

10

行為科學(xué)與心理學(xué)

11

pdca循環(huán)

12

人機工程

13

計算機輔助管理

14

電化教育

15

生物節律

1 設置原因

傳統安全生產(chǎn)管理思想、理論和方法,奠定了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎,在保證安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重大作用。但是傳統安全生產(chǎn)管理不能完全適應當前科技進(jìn)步和生產(chǎn)的發(fā)展,存在著(zhù)滯后于生產(chǎn)發(fā)展的現象。只有運用現代科學(xué)管理的理論和方法,以系統物質(zhì)流、信息流的綜合觀(guān)點(diǎn),積極、主動(dòng)開(kāi)展事故預防預測,研究探討事故發(fā)生規律,把事故消滅在發(fā)生之前,提高安全生產(chǎn)決策能力和促進(jìn)新技術(shù)成果的應用,不斷提高管理水平,才能適應整個(gè)現代化管理發(fā)展的要求,克服傳統安全生產(chǎn)管理之不足。

2 項目?jì)热?/p>

現代科學(xué)管理方法運用于安全管理要做到有內容、有形式、有效果?,F代科學(xué)管理方法主要有:安全目標管理、安全檢查表、事故樹(shù)分析、安全評價(jià)、預先危險性分析、故障類(lèi)型分析、abc分析法、生物節律、安全行為科學(xué)與心理學(xué)、安全信息管理、pdca循環(huán)、計算機輔助管理和電化安全教育等。其中安全檢查表、事故樹(shù)分析、目標管理必須評價(jià)?,F代科學(xué)管理方法的應用,不是孤立的個(gè)人應用,不能寫(xiě)在紙上、掛在墻上,擺花架子、裝門(mén)面,而是要求企業(yè)建立和不斷完善安全生產(chǎn)現代化管理體系,形成保障安全生產(chǎn)的整體效應。因此,各種科學(xué)管理方法,必須滲透到企業(yè)職能部門(mén)業(yè)務(wù)管理中去;滲透到生產(chǎn)車(chē)間日常管理中去;滲透到職工自我管理、企業(yè)自我約束中去。同時(shí)要將傳統安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗與現代科學(xué)管理方法有機結合起來(lái),強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系運作,保證安全生產(chǎn)。

3 評價(jià)方法

評價(jià)現代科學(xué)管理方法的應用要貫徹有效性原則,做到有形式、有內容、有效果。

有形式。即方法是先進(jìn)的、科學(xué)的、可行的。不限定推薦范圍。

有內容。即以現代科學(xué)管理思想、理論和方法結合本企業(yè)實(shí)際,與各職能部門(mén)業(yè)務(wù)、車(chē)間日常生產(chǎn)或職工生產(chǎn)操作結合起來(lái)。

有效果??茖W(xué)管理方法滲透到企業(yè)職能部門(mén)業(yè)務(wù)管理中去,滲透到生產(chǎn)車(chē)間日常管理中去,滲透到職工自我管理和企業(yè)自我約束中去,形成整體效應,推動(dòng)企業(yè)建立良好的工作秩序,提高職工隊伍素質(zhì),減少工傷事故,改善安全衛生狀況。

各種方法查證要點(diǎn)見(jiàn)表1-2-1《現代科學(xué)管理評價(jià)查證表》。

序號

評價(jià)項目

查 證 測 定 要 點(diǎn)

文本資料

抽查考試

現場(chǎng)(執行)記錄

說(shuō)明

1

安全檢查表

1) 查閱各類(lèi)常用檢查表:項目正確、有檢查時(shí)間、檢查人。

2) 納入安技部門(mén)業(yè)務(wù)范圍。

查車(chē)間、班組有關(guān)人員定期使用或日常使用情況

1) 車(chē)間班組普遍使用安全檢查表,對危險點(diǎn)監控有效,使用面不低于50%,重點(diǎn)危險點(diǎn)必用。

2) 抽查一工人以檢查表為藍本對照檢查,判斷檢查效果。

2

事故樹(shù)分析

1) 邏輯分析和事故符號無(wú)原則錯誤。

2) 能聯(lián)系本行業(yè)多發(fā)性事故或重大事故。

3) 職能部門(mén)必用方法。

1)安技人員能了解事故圖的邏輯關(guān)系,并能定性分析。

2)應用點(diǎn)操作者對事故樹(shù)基本事件有所了解。

1)出現中間事件能給予制止。

2)對結構重要度較大的事件能有效控制。

3)具有一定預測能力。

3

目標管理

目標明確,有目標分解、實(shí)施、檢查、控制、評價(jià)等內容。

1) 全廠(chǎng)職工明確安全生產(chǎn)總目標。

2) 查有關(guān)人員如何進(jìn)行目標控制。

1)各項指標達到目標。

2)目標分解有效。

3)目標分解落實(shí)。

4

預先危險性分析

1) 能正確分析系統內危險因素。

2) 準確判斷形成事故原因及危險等級。

3) 采取措施正確。

1) 是否成為常用方法。

2) 有效估計和排除開(kāi)發(fā)系統固有危險。

1)避免不必要設計變更。

2)比較經(jīng)濟的保障系統安全性。

5

pdca循環(huán)

1) 制定規劃、實(shí)施整改、檢查結果、分析提高等四環(huán)節應無(wú)原則錯誤。

2) 數理統計分析應正確。

1)查有關(guān)人員如何應用數理統計方法,確定目標、制定對策。

1) 能不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

2) 實(shí)施整改有效。

6

安全行為科學(xué)與心理學(xué)

1) 分析資料能符合行為科學(xué)和心理學(xué)基本規律。

2) 具有相當數量分析資料。

1)查資料所提供對改變人的不安全行為的理解。

1)對人的不安全行為管理有效果。

7

計算機輔助管理

1) 應用計算機進(jìn)行事故統計分析,事故樹(shù)分析,安全性評價(jià)等。

2) 應用于危險部位的控制。

1) 查有關(guān)人員對計算機應用的看法。

2) 了解危險部位有關(guān)的基礎資料。

1) 提高安全工作效果

2) 提高危險部位的安全性。

8

故障類(lèi)型分析

10能查明故障類(lèi)型和對系統影響。

排除故障措施正確。

1)是否已成為職能部門(mén)或車(chē)間常用方法。

1) 用于工程安全保障跟蹤管理,提高安全生產(chǎn)保障能力。

2) 消防故障措施有效。

9

電化教育

電化教育制度、教學(xué)計劃花名冊、教材等。

了解有關(guān)人員、查電化教育制度。

能提高安全教育效果。

10

事件樹(shù)分析

1) 應用本廠(chǎng)事故實(shí)例,歸納邏輯正確。

2) 成為安技部門(mén)人員應會(huì )業(yè)務(wù)知識。

1) 安技人員、應用點(diǎn)生產(chǎn)管理人員能從多種可能結果中找出關(guān)鍵事件,并提出應采取的措施。

2) 工人了解如何避免人的不安全行為發(fā)生。

1) 應用點(diǎn)措施有效。

2) 提高事故預測、不安全因素動(dòng)態(tài)發(fā)展、危險辨識能力。

11

a、b、c、分析法

1) 能抓住關(guān)鍵照顧一般進(jìn)行分析,達到控制總體的目的。

2) 危險性分析正確。

1)a類(lèi)對象的管理者、操作者能理解abc分析法并了解如何控制。

1)控制點(diǎn)采取措施切實(shí)有效。

12

生物節律

1) 查企業(yè)有關(guān)生物節律應用的規定。

2) 生物節律圖無(wú)原則錯誤。

1)查有關(guān)人員對生物節律臨界期下限等如何加強人為管理。

1) 能按生物節律應用規定執行, 如勸告、警告或禁止工作。

2) 行為約束有效。

13

安全人機工程

1) 能正確地進(jìn)行人體測量,生理特點(diǎn)分析,動(dòng)作分析,動(dòng)作測定,機械、工具和環(huán)境改善應符合實(shí)際。

2) 成為職能部門(mén)業(yè)務(wù)范圍。

1)查有關(guān)人員驗證所測定數據的可靠性。

1)查應用安全人機工程改進(jìn)機械、工具、場(chǎng)地、環(huán)境等具體實(shí)例。

14

信息管理

1) 查企業(yè)信息管理應用規定。

2) 計算機信息管理或人工信息管理必須能體現企業(yè)信息反饋程序。

1)有關(guān)管理人員能應用信息為安全生產(chǎn)采取相應對策。

1) 應用信息管理,提高安全生產(chǎn)決策能力。

2) 有效預防事故。

現代科學(xué)管理評價(jià)查證表

4 計分方法

本項目應得分為18分,目標值6種,每種3分。某種方法應用脫離工廠(chǎng)實(shí)際搞形式,沒(méi)有明顯的效果,該項不得分。

機械工廠(chǎng)安全性評價(jià)標準企業(yè)安全生產(chǎn)運用現代科學(xué)管理方法評價(jià)說(shuō)明

在機械工廠(chǎng)的安全管理中,評價(jià)標準的建立與應用是至關(guān)重要的。這涉及到對生產(chǎn)流程、設備運行、員工行為等多個(gè)層面的深入理解和精確評估。然而,對于許多新手管理者來(lái)說(shuō),這個(gè)過(guò)程
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)機械工廠(chǎng)安全性評價(jià)信息

相關(guān)專(zhuān)題

管理標準熱門(mén)信息