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機械工廠(chǎng)安全性評價(jià)標準企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理評價(jià)說(shuō)明

發(fā)布時(shí)間:2024-06-30 15:00:03 查看人數:39

機械工廠(chǎng)安全性評價(jià)標準企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理評價(jià)說(shuō)明

機械工廠(chǎng)安全性評價(jià)標準企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理評價(jià)說(shuō)明怎么寫(xiě)

1. 安全制度的建立(1)

工廠(chǎng)應設立全面的安全規章制度,涵蓋從操作規程到應急響應的各個(gè)層面。這些規定應清晰易懂,便于員工理解和執行,但新手可能會(huì )忽視某些細節,如未明確規定特殊工種的安全培訓要求。

2. 設備維護與檢查(2)

定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行維護和檢查是預防事故的關(guān)鍵。然而,新手可能不清楚檢查頻率應如何設定,或者對故障識別不夠熟練,這可能導致安全隱患的遺漏。

3. 員工培訓與教育(3)

提供持續的安全培訓,確保員工了解安全操作流程。新手可能對培訓的重要性認識不足,導致培訓內容過(guò)于簡(jiǎn)略,無(wú)法形成有效安全意識。

4. 工作環(huán)境評估(4)

定期評估工作環(huán)境,消除潛在危險因素。新手可能忽視環(huán)境因素,如噪音、振動(dòng)和空氣質(zhì)量,這些都可能影響工人的健康和安全。

5. 風(fēng)險管理與應急預案(5)

識別并評估潛在風(fēng)險,制定應對策略。新手可能對風(fēng)險管理的理解有限,預案可能缺乏實(shí)際操作性。

6. 安全文化培育(6)

建立積極的安全文化,鼓勵員工參與安全管理。新手可能忽視了文化的影響力,導致安全文化的缺失。

管理標準規范

一個(gè)完善的機械工廠(chǎng)安全性評價(jià)標準應包括:明確的安全規章制度、定期的設備維護檢查、全面的員工培訓、工作環(huán)境的系統評估、有效風(fēng)險管理和強大的安全文化建設。

管理標準有哪些

管理標準涵蓋以下幾個(gè)核心要素:安全制度、設備管理、員工培訓、環(huán)境評估、風(fēng)險管理及安全文化。

注意事項

制定時(shí)需注意:規章制度要詳細且易于理解,培訓內容應具體實(shí)用,環(huán)境評估要全面,風(fēng)險管理需科學(xué),安全文化要深入人心。

書(shū)寫(xiě)格式

書(shū)寫(xiě)格式應遵循以下原則:

- 使用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言。

- 按照邏輯順序組織內容。

- 詳細列出每項標準的具體要求。

- 強調實(shí)踐應用和案例分析。

- 結構上避免單一模式,保持內容多樣性。

機械工廠(chǎng)的安全性評價(jià)標準是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。通過(guò)科學(xué)的管理標準,我們可以提高生產(chǎn)效率,減少事故發(fā)生的可能性,為員工創(chuàng )造一個(gè)安全的工作環(huán)境。只有當每個(gè)環(huán)節都得到充分重視和有效執行,才能構建出一個(gè)真正安全的機械工廠(chǎng)。

機械工廠(chǎng)安全性評價(jià)標準企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理評價(jià)說(shuō)明范文

綜合管理評價(jià)概述

綜合管理評價(jià)是機械工廠(chǎng)安全性評價(jià)三大組成部分之一,共14個(gè)項目,計230分。

1 綜合管理評價(jià)涵義

1.1 安全管理(勞動(dòng)安全衛生管理,下同)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心,以保證職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全和健康,保護國家財產(chǎn)不受損失和不斷促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展為目的的計劃、組織、監督、協(xié)調、控制。

也就是說(shuō),設計組織一種環(huán)境,使身在其境的每一個(gè)人都能為全體人員的安全和健康以及工廠(chǎng)的安全有效地工作。

企業(yè)安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,和企業(yè)各項工作都發(fā)生直接的聯(lián)系,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中,是要求企業(yè)全體人員參與的全員、全面、全過(guò)程的綜合管理。

1.2 企業(yè)安全管理體系是通過(guò)一定的法律、法規、制度、規程、運行程序、組織機構等把企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節的安全生產(chǎn)工作有機地組織起來(lái),形成一個(gè)既有明確的目標和任務(wù)、職責和權限,又能互相協(xié)調、互相促進(jìn)的有機整體。

1.3 綜合管理評價(jià)基本上以人及其活動(dòng)為對象,其任務(wù)是評價(jià)企業(yè)安全管理體系中安全、衛生管理工作的有效性和可靠性、預防事故發(fā)生的組織措施的完善性。

評價(jià)層次涉及到企業(yè)的決策層和執行層、各類(lèi)人員安全素質(zhì)高低和對不安全行為的控制能力。

評價(jià)范圍涉及到企業(yè)每一個(gè)部門(mén),如生產(chǎn)、計劃、供銷(xiāo)、技術(shù)、設備、財務(wù)、勞資、教育、基建、保衛部門(mén)以及所有分廠(chǎng)、車(chē)間、班組,評價(jià)他們參與安全生產(chǎn)的能力和發(fā)揮的作用。

綜合管理評價(jià)不是單純評價(jià)企業(yè)安全管理部門(mén),而是評價(jià)企業(yè)經(jīng)理(廠(chǎng)長(cháng))領(lǐng)導下安全生產(chǎn)管理體系對安全生產(chǎn)管理工作的有效性。

2 為什么把綜合管理評價(jià)作為機械工廠(chǎng)安全性評價(jià)的重要內容

2.1適應經(jīng)濟體制改革的需要

安全管理為適應經(jīng)濟體制和增長(cháng)方式“兩個(gè)轉變”和振興機械工廠(chǎng)創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)條件。通過(guò)綜合管理評價(jià),規范企業(yè)行為,協(xié)調和解決安全生產(chǎn)工作在經(jīng)濟體制改革過(guò)程中出現的新問(wèn)題,促進(jìn)和引導企業(yè)勞動(dòng)安全衛生工作與企業(yè)深化改革同步規劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施;促進(jìn)企業(yè)從被動(dòng)的事故分析、處理轉為主動(dòng)的事故預防(預測)和控制;促進(jìn)企業(yè)建立健全現代化安全管理體系。

2.2 發(fā)揚優(yōu)勢的要求

從管理角度來(lái)看,安全性評價(jià)是安全管理工作的一個(gè)飛躍,是對過(guò)去安全管理工作的總結和提高,因此,必須充分吸收過(guò)去管理工作中的優(yōu)點(diǎn);充分吸收適合我國安全管理特點(diǎn)的管理方法和成功經(jīng)驗。

我國確立了“安全第一,預防為主”的方針,各級領(lǐng)導和廣大職工在堅持發(fā)展生產(chǎn)和保障職工安全與健康中,認真執行國家有關(guān)勞動(dòng)安全衛生法令、標準,總結了許多成功的經(jīng)驗,例如:“三同時(shí)”、“五同時(shí)”、“三不放過(guò)”、“八種安全教育”等等。這些經(jīng)驗、辦法不但不應丟掉,而且要切實(shí)抓好。

2.3 適應當前生產(chǎn)力發(fā)展水平要求

2.3.1 當前我國機械工業(yè)的生產(chǎn)力水平與發(fā)達國家相比還相當落后,機械設備、設施要達到本質(zhì)安全性的要求還有相當大的差距。例如工業(yè)發(fā)達國家的沖床有多道防護,而我們生產(chǎn)中的沖床安全性還存在很大的差距,并且在短時(shí)間內不可能完全解決,因此,安全管理就顯得更有必要。

防止事故最有效的辦法是提高設備、設施的本質(zhì)安全度。但當設備、設施尚達不到本質(zhì)安全要求時(shí),強調安全管理以防止人的不安全行為發(fā)生和減少物的不安全狀態(tài)則是完全必要的。

2.3.2 現代生產(chǎn)是高速度、高能量、高節奏的生產(chǎn),不但要求各工序之間高度協(xié)作配合,而且必須嚴格安全管理。

3 綜合管理評價(jià)的原則

3.1 “分級管理,分線(xiàn)負責”的原則

“分級管理,分線(xiàn)負責”是企業(yè)安全管理體系的組織原則,是貫徹安全生產(chǎn)責任制,落實(shí)責任指標的保證,是形成企業(yè)上下縱橫交錯的矩陣形安全管理體系的核心。

在安全管理體系中,各負其責,決策層有較大的權限,也承擔較大的安全生產(chǎn)責任和義務(wù),其責任側重于安全決策,并協(xié)調、組織企業(yè)各層次、各部門(mén)的安全生產(chǎn)活動(dòng),實(shí)現安全生產(chǎn)。中層、基層管理者通常擁有執行權和監督權,也應承擔相應的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)。

企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責任者;分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任、班組長(cháng)等各級負責人擁有一定指揮權,也必須對管理范圍內安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。各職能部門(mén)在企業(yè)組織機構中是為實(shí)現某種功能而設立,職能部門(mén)負責人也必須對其職責范圍內的安全生產(chǎn)負責。安全管理部門(mén)是企業(yè)安全管理的專(zhuān)職機構,負責對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監督、檢查、協(xié)調、指導、服務(wù)。

評價(jià)企業(yè)安全管理體系的組織建設,關(guān)鍵是查證是否符合“分級管理、分線(xiàn)負責”原則的要求,其中包括安全生產(chǎn)規章制度的建立和執行,安全管理體系形成和在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用。

3.2 協(xié)調的原則

安全生產(chǎn)工作在責任制明確的基礎上,各職能部門(mén)、分廠(chǎng)(車(chē)間)還必須相互配合,分工協(xié)作,才能充分發(fā)揮安全管理體系的作用。

為了保證橫向協(xié)調,應使安全生產(chǎn)各項業(yè)務(wù)標準化、規范化,明確橫向流程。安全檢查、安全教育、“三同時(shí)“等等安全管理業(yè)務(wù),需要多部門(mén)協(xié)調配合。因此,某項業(yè)務(wù)應由哪一個(gè)部門(mén)提出,應由哪些部門(mén)執行,先做什么后做什么應做到什么程度,都應有明確的規定。

例如新工人進(jìn)廠(chǎng)三級教育的橫向流程:

勞資部門(mén)通知安技部門(mén)對新工人進(jìn)行三級教育,安技部門(mén)對新工人進(jìn)行廠(chǎng)級教育,通過(guò)三級教育卡組織車(chē)間、班組安全教育。

車(chē)間負責對新工人進(jìn)行車(chē)間教育、班組教育和將三級卡反饋安技部門(mén),或有關(guān)部門(mén)。

評價(jià)多部門(mén)協(xié)調的項目時(shí),如果其中有一個(gè)部門(mén)中斷,這個(gè)項目就不得分。

3.3 有效性的原則

3.3.1 計劃的有效性 企業(yè)長(cháng)遠規劃、年度計劃,不但要有安全生產(chǎn)內容,而且要著(zhù)重考核執行效果。規劃、計劃中安全內容不能實(shí)施,安措計劃不能在人、才、物等方面給予保證,不能按期完成或效果差的,應按評價(jià)標準規定給予扣分。

3.3.2 組織的有效性 為了保證安全生產(chǎn)管理體系的有效運作,必須設置專(zhuān)職安全機構,并充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò )的作用,制訂內容齊全的勞動(dòng)安全衛生規章制度,而且要求規章制度有效地貫徹落實(shí)于職能部門(mén)日常管理業(yè)務(wù)之中和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。

3.3.3 控制的有效性 通過(guò)有效管理和提高職工的安全素質(zhì),應用現代科學(xué)管理方法,提高管理水平和工作效率,通過(guò)安全資金的合理投入,使人、機、環(huán)境系統各因素達到最佳安全匹配,達到對工傷事故和職業(yè)危害的有效控制實(shí)行重點(diǎn)監控。應用事故樹(shù)分析、事件樹(shù)分析,提高對事故預測、預防能力,使安技人員、生產(chǎn)管理人員對企業(yè)可能發(fā)生的事故的主要原因做到心中有數,使操作者對事故基本原因事件有所了解,能在出現中間事件時(shí)給予制止。

根據以上三個(gè)原則,以動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結合的方法和三點(diǎn)成一線(xiàn)的方法,查閱文本資料,抽查考核有關(guān)人員(抽查總數不少于職工總數10%),查證現場(chǎng)與執行結果,評價(jià)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系在計劃、組織、協(xié)調、監督、控制安全生產(chǎn)工作中的有效性、完善性和可靠性。

機械工廠(chǎng)安全性評價(jià)標準企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理評價(jià)說(shuō)明

1. 安全制度的建立(1) 工廠(chǎng)應設立全面的安全規章制度,涵蓋從操作規程到應急響應的各個(gè)層面。這些規定應清晰易懂,便于員工理解和執行,但新手可能會(huì )忽視某些細節,如未明確規定特
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